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如果真想內容創業，賣產品最快，賣服務最長久。人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。

二、是否有自己的核心競爭力大眾創業，萬眾創新。 純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產品呢，其實也差不多。守護袁昆不知道是否靠譜，但很現實所以，成長期的公司，自身的財務環節尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。

發展至今，積累了大量友好協作的企業夥伴。通過移動平台把企業優秀團隊與中小微企業主聯接起來，讓信息充分透明化，讓創業者能實時監控辦理流程，從而實現高效可靠的最優。上海牛人島企業服務有限公司(http://www.niurendao.com)是一個麵向全國的“O2O”一站式企業注冊谘詢服務平台，提供公司注冊4.8元、財務代理98元/月起、工商變更、商標注冊等多項企業服務。自2016年以來，牛人島一改傳統模式，轉為“O2O”在線谘詢服務模式，依托於互聯網，將企業與自己資源進行緊密連接，幫助企業在注冊、報稅、年審、申領補貼、工商變更等數個方麵免去煩憂。

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2.成本低初創公司的業務不多，票據不多，聘請一名會計的支出顯然是比找代理記賬公司高了許多。而代理記帳公司一般都是能獨立承擔法律責任的法人單位，如雙方發生糾紛，還可通過法律途徑予以解決，減少企業的經濟損失。

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我建議，創業者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創業，不要因為現在資本市場對棋牌遊戲追捧，就去盲目跟風。棋牌從玩法角度上講，確實沒有什麽可開發的，大家的產品基本也都相同。

一個平台連續多日遭到攻擊，辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。控製好遊戲幣產出，監控好用戶行為很重要。

而一旦遭到攻擊，如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創業者湧入?伽馬數據的研究報告顯示：2016年，中國棋牌遊戲市場規模為58.6億元，中國棋牌類遊戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學曆的用戶占據多數。

 (圖片來源：艾瑞谘詢《中國地方特色棋牌遊戲行業白皮書》)從上述艾瑞谘詢的數據可以看出，國內還是有很多地方棋牌產品的機會。我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。市場容量再大，如果沒有創業者對自身商業模式、被複製門檻、自身特色、政策風險等方麵的長足思考，也隻會被無情淘汰。1500家企業去競爭一個省的市場，又有幾個企業真的能活下來呢?我來到湖南後發現，很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網紅臉”。

我問這個團隊的創始人，“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。我最近去了一趟湖南省，也是棋牌遊戲創業公司紮堆的一個省份。

我個人建議，棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。相比全國性的棋牌遊戲市場，地方市場的棋牌產品在產品設計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運用、地域UI設計等手段吸引本地玩家。

一旦服務器崩潰，用戶必定流失。我之前在看項目時，碰到過這樣的團隊：他們在外麵購買一套源代碼，幾萬元搞定研發;有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基於原有的某些源代碼二次開發，在棋牌研發這塊非常不重視。

這些都是給創業者的警示，提示創業公司經營行為一定要得當。有些創業團隊認為市場就是這樣，所以根本不重視棋牌產品的研發。棋牌不同於其他網絡遊戲，經常遇到用戶利用遊戲開展網絡賭博。但是這邊有一個誤區，那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。

外掛問題：其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取遊戲幣來獲利，給平台帶來不必要的損失。地方棋牌玩家用戶少而精，用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速複製。

但是，這種“一窩蜂”的做法未必是好事。自己無法第一時間去修補BUG，等到外包團隊去解決時，已經過了好幾天，用戶已經開始流失。

政府對網絡賭博的監管不斷加強，創業團隊在選擇棋牌行業創業的時候，一定要熟悉相關政策規定，以免觸及政策紅線，對企業帶來不必要的麻煩。政策風險要控製好棋牌遊戲產品有其特殊性，受相關政策法規監管，這點是不得不提的。

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